21.國內(nèi)實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度，屬于控制建設(shè)工程項目質(zhì)量影響因素的( )。

A.人的因素

B.管理因素

C.方法的因素

D.環(huán)境因素

22.關(guān)于項目進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是( )。

A.進(jìn)度計劃系統(tǒng)由多個進(jìn)度計劃組成，是逐步形成的

B.進(jìn)度計劃是實施性的，進(jìn)度計劃系統(tǒng)是控制性的

C.業(yè)主方編制的進(jìn)度計劃是控制性的，施工方編制的進(jìn)度計劃是實施性的

D.進(jìn)度計劃是項目參與方編制的，進(jìn)度計劃系統(tǒng)是業(yè)主方編制的

23.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法，正確的是( )

A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地

B.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令

C.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師

D.分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系

24.在建設(shè)工程質(zhì)量過程驗收中，分項工程質(zhì)量驗收的組織者是( )。

A.施工單位項目負(fù)責(zé)人

B.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人

C.總監(jiān)理工程師

D.專業(yè)監(jiān)理工程師

25.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置(A)階段的主要任務(wù)是( )。

A.明確質(zhì)量目并標(biāo)制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

B.將質(zhì)量計劃落實到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動中

C.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以以糾正

D.對計劃實施過程進(jìn)行科學(xué)管理

26.某土石方工程采用混合計價。其中土方工程采用總價包干14萬元：石方工程采用綜合單價合同，單價為100元/m3。該工程有關(guān)工程量和價格資料見下表，則該工程結(jié)算價款為( )萬元。

A.34

B.39

C.37

D.42

27.某項目招標(biāo)時，因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件，則適宜采用的合同形式是( )。

A.成本加獎金合同

B.成本加固定費用合同

C.最大成本加費用合同

D.成本加固定比例費用合同

28.建設(shè)工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是( )。

A.從施工準(zhǔn)備開始至項目交付使用為止

B.從工程投標(biāo)開始至項目竣工結(jié)算完成為止

C.從施工準(zhǔn)備開始至項目竣工結(jié)算完成為止

D.從工程投標(biāo)開始至項目保證金返還為止

29.某工程持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天(計算坐標(biāo)系)，對應(yīng)的持續(xù)時間分別是5天、1天;緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應(yīng)的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是( )天。

A.9

B.10

C.8

D.13

30.某施工單位為訂立某工程項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標(biāo)費50萬元。該項目工程完工時共發(fā)生人工費600萬元，差旅費5萬元，管理人員工資98萬元，材料采購及保管費15萬元，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號-建造合同)，間接費用是( )萬元。

A.50

B.103

C.55

D.70