某工程實際工期比合同工期延遲三個月，承包人經(jīng)分析認為主要有以下兩方面原因：①發(fā)包人支付工程進度款滯后，導(dǎo)致承包人無法及時訂購施工所需設(shè)備；②人工費大幅上漲，勞務(wù)作業(yè)人員短缺。為確保工期按期竣工，發(fā)包人和承包人均應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，其中承包人可以采取的合理措施有（?。?/p>

A．先墊資加緊推進設(shè)備采購

B．變更技術(shù)方案，采取新的高效的施工方案

C．增加勞動力投入，調(diào)整人員安排

D．與發(fā)包人協(xié)商采取經(jīng)濟措施，大幅上調(diào)人工費，吸引更多的勞動力

E．重新安排工作流程和計劃

【正確答案】CD

【答案解析】由于人工費大幅上漲，故承包人或與發(fā)包人協(xié)商調(diào)整人工費以吸引更多勞動人員，同時承包人也要設(shè)法組織調(diào)配更多勞務(wù)人員加緊施工。