2021年一級建造師項目管理如何備考?重難點有哪些?建設(shè)工程教育網(wǎng)為考生們整理了一級建造師項目管理核心知識點，拿起筆和本開始學習吧!

　　2021年一建項目管理核心知識點：成本管理的措施

　　1.組織措施

　　(1)組織方面采取的措施。如：實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員。

　　(2)編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。如：加強施工定額管理和施工任務(wù)管理單，控制活勞動和物化勞動的消耗。其他措施的前提和保障。

　　2.技術(shù)措施

　　確定最佳的施工方案;確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案等。

　　運用技術(shù)措施進行糾偏的關(guān)鍵：

　　(1)要能提出多個不同的技術(shù)方案;

　　(2)要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，以選擇最佳方案。

　　3.經(jīng)濟措施

　　經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。

　　如：對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策;對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支等。(資金)

　　4.合同措施

　　(1)選用合適的合同結(jié)構(gòu);

　　(2)在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。

　　(合同結(jié)構(gòu)、合同條款、索賠、降低風險，風險對策)