贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)和四個評價指標(biāo)？
贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)和四個評價指標(biāo)
參數(shù)及指標(biāo)名稱 | 具體內(nèi)容 | 備注 |
| 贏得值法的三個基本參數(shù) | 已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價 | |
| 計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價 | ||
| 已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價 | ||
| 贏得值法的四個評價指標(biāo) | 費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP） | 絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析 |
| 1.CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算值 | ||
| 2.CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用 | ||
| 進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS） | ||
| 1.SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤 | ||
| 2.SV為正值時，表示進(jìn)度提前 | ||
| 贏得值法的四個評價指標(biāo) | 費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP） | 相對偏差，可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析 |
| 1.CPI小于1時，表示超支 | ||
| 2.CPI大于1時，表示節(jié)支 | ||
| 進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS） | ||
| 1.SPI小于1時，表示進(jìn)度延誤 | ||
| 2.SPI大于1時，表示進(jìn)度提前 |
責(zé)任編輯：水冰月
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