2021年一級建造師已經進入備考階段，但有許多考生可能在這個階段會不知從何下手來進行學習，小編為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》的一些考點，希望對考生們有所幫助。

項目總進度目標論證的工作步驟

（1）調查研究和收集資料；

（2）項目結構分析；

（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；

（4）項目的工作編碼；

（5）編制各層進度計劃；

（6）協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；

（7）若總進度計劃不符合項目的進度目標，設法調整；

（8）若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，報告項目決策者。

【記憶】先分析（先項目后進度）、后編碼 先各層、后總體（進度計劃）

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●其中，調查研究和收集資料包括如下工作：

（1）了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料；

（2）收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料；

（3）收集類似項目的進度資料；

（4）了解和調查該項目的總體部署；

（5）了解和調查該項目實施的主客觀條件等。

【總結】與進度有關的資料，部署和實施條件。

●其中，大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。子系統(tǒng)工作目錄→子項目工作目錄→工作項工作目錄

【總結】項目的分解（結構層）

●其中，大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構成。子系統(tǒng)進度計劃→子項目進度計劃→工作項進度計劃

【總結】進度計劃的分解（計劃層）

結構層和計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

●先分析（先項目后進度）、后編碼

●先各層、后總體（進度計劃）

●項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼時應考慮下述因素：

（1）對不同計劃層的標識；

（2）對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；

（3）對不同工作的標識（如設計、招標和施工工作等）。

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