2021年一級建造師已經(jīng)進(jìn)入備考階段，但有許多考生可能在這個階段會不知從何下手來進(jìn)行學(xué)習(xí)，小編為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》的一些考點，希望對考生們有所幫助。

項目管理目標(biāo)責(zé)任書

1.制定（項目實施前）

建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T 50326-2017

2.依據(jù)：

（1）項目合同文件；

（2）組織管理制度；

（3）項目管理規(guī)劃大綱；

（4）組織經(jīng)營方針和目標(biāo)；

（5）項目特點和實施條件與環(huán)境。

【回憶】

組織：為實現(xiàn)其目標(biāo)而具有職責(zé)、權(quán)限和關(guān)系等自身職能的個人或群體。

項目管理機(jī)構(gòu)：根據(jù)組織授權(quán)，直接實施項目管理的單位，可以是項目管理公司、項目部、工程監(jiān)理部等。

3.項目管理目標(biāo)責(zé)任書宜包括下列內(nèi)容：

（1）項目管理實施目標(biāo)。

（2）組織和項目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限和利益的劃分。

（3）項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會責(zé)任目標(biāo)。

（4）項目設(shè)計、采購、施工、試運行管理的內(nèi)容和要求。

（5）項目所需資源的獲取和核算辦法。

（6）法定代表人向項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委托的相關(guān)事項。

（7）項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。

（8）項目應(yīng)急事項和突發(fā)事件處理的原則和方法。

（9）項目管理效果和目標(biāo)實現(xiàn)的評價原則、內(nèi)容和方法。

（10）項目實施過程中相關(guān)責(zé)任和問題的認(rèn)定和處理原則。

（11）項目完成后對項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

（12）項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人解職和項目管理機(jī)構(gòu)解體的條件及辦法。

（13）缺陷責(zé)任期、質(zhì)量保修期及之后對項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的相關(guān)要求。

組織應(yīng)對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核和認(rèn)定，并依據(jù)考核結(jié)果和項目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎懲規(guī)定，對項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行獎勵或處罰。

項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)根據(jù)項目實施變化進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

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