距離2019年一級建造師考試還有不到一個月的時間，考生們都在緊張的備考沖刺狀態(tài)，這一階段，做好知識點的歸納和總結(jié)是相當重要的，建設工程教育網(wǎng)為大家提供了2019年一級建造師《建設工程項目管理》的一些核心知識點總結(jié)，希望對各位考生朋友們有所幫助！

2019年一級建造師《建設工程項目管理》核心知識點：建設工程項目參建各方項目管理的目標和任務

1. 建設工程項目參建各方項目管理的目標：

（1）業(yè)主方的項目管理目標：投資目標（總投資目標）、進度目標（項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標）、質(zhì)量目標（包括施工質(zhì)量、設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等）。

（2）設計方的項目管理目標：設計成本目標、設計進度目標、設計質(zhì)量目標，項目投資目標。

（3）施工方的項目管理目標：施工安全管理目標、施工成本目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標。

（4）供貨方的項目管理目標：供貨方成本目標、供貨進度目標、供貨質(zhì)量目標。

（5）項目總承包方的項目管理目標：工程建設的安全管理目標、總承包方成本目標、總承包方進度目標、總承包方質(zhì)量目標、項目的總投資目標。

2. 建設工程項目參建各方項目管理的任務：

（1）業(yè)主方的項目管理任務：投資、進度、質(zhì)量控制；安全（項目管理中的最重要的任務）、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào)。

（2）設計方的項目管理任務：設計成本和工程造價、設計進度、設計質(zhì)量控制；設計安全、設計合同、設計信息管理；設計組織和協(xié)調(diào)。

（3）施工方的項目管理任務：施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)。

（4）供貨方的項目管理任務：供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)。

（5）項目總承包方的項目管理任務：項目風險管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理、項目資源管理、項目溝通與信息管理、項目合同管理。

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