2019年一級建造師教材已經(jīng)上市，一級建造師報名也將隨之而來，考生們也都進入學習階段，提前為考試做準備，今天就為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》成本考核的方法這一知識點，供大家參考學習!

成本考核的方法

1. 公司應以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構成本考核主要指標。

2. 成本考核可分別考核公司層和項目管理機構。

3. 公司應對項目管理機構的成本和效益進行全面評價、考核與獎懲。

【例題】某施工項目開工前，項目經(jīng)理責成項目副經(jīng)理組織有關人員根據(jù)責任目標成本，編制施工成本計劃，確定以下成本計劃指標：①按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；②設計預算成本計劃降低率；③設計預算成本計劃降低額；④責任目標成本計劃降低率；⑤責任目標成本計劃降低額。在施工準備會上，項目經(jīng)理強調(diào)要將進度控制和成本控制結合起來，加強成本全過程管理，每月月末運用贏得值法進行成本分析。

開工一月以后，基礎混凝土工程有關進度、費用情況如下：

根據(jù)上述背景資料，公司層制訂的成本計劃指標中，屬于成本計劃質(zhì)量指標的有（　）。

A.①

B.②

C.③

D.④

E.⑤

『正確答案』BD

『答案解析』本題考查成本考核的依據(jù)和方法。成本計劃一般有以下三類指標：成本計劃的數(shù)量指標；成本計劃的質(zhì)量指標；成本計劃的效益指標。其中選項A屬于成本計劃的數(shù)量指標；選項CE屬于成本計劃的效益指標。

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