2019年一級建造師報名時間預(yù)計從6月中旬開始，一級建造師教材已經(jīng)上市，考生們陸續(xù)開始進入學習階段，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家分享了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》成本的過程控制方法這一知識點，幫助考生學習。

（一）人工費的控制

1. 實行“量價分離”控制人工費。

2. 人工費的影響因素

（1）社會平均工資水平；

（2）生產(chǎn)消費指數(shù)；

（3）勞動力市場供需變化；

（4）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動；

（5）經(jīng)會審的施工圖、施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。

3. 控制人工費的方法

（1）制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額；

（2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平；

（3）加強職工的技術(shù)培訓和多種施工作業(yè)技能的培訓；

（4）實行彈性需求的勞務(wù)管理制度。

（二）材料費的控制

1. 按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

2. 材料用量的控制

（1）定額控制。

（2）指標控制：沒有消耗定額的材料。

（3）計量控制。

（4）包干控制：部分小型及零星材料。

3. 材料價格的控制

（1）材料價格主要由材料采購部門控制。

（2）材料價格的組成：買價、運雜費、運輸中的合理損耗等。

（三）施工機械使用費的控制

1. 臺班數(shù)量；

2. 臺班單價。

（四）施工分包費用的控制

●主要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。

以上就是建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家提供的一建管理知識點，建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注2019年一級建造師考試的相關(guān)信息。更多2019年一級建造師考試內(nèi)容，盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)一級建造師欄目！