一級建造師教材已經(jīng)上市，考生們也陸續(xù)開始學(xué)習(xí)一建的內(nèi)容，今天就為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》一些知識點(diǎn)，希望對考生們的學(xué)習(xí)有所幫助！

人力資源管理和項目人力資源管理

1. 人力資源管理的工作步驟：

（1）編制人力資源規(guī)劃；

（2）通過招聘增補(bǔ)員工；

（3）通過解聘減少員工；

（4）進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；

（5）員工的定向；

（6）員工的培訓(xùn)；

（7）形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；

（8）員工的績效考評；

（9）員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。

2. 項目人力資源管理的含義

項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

以上就是建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家提供的一建管理知識點(diǎn)，建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注2019年一級建造師考試的相關(guān)信息。更多2019年一級建造師考試內(nèi)容，盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)一級建造師欄目！