2019年一級建造師教材已經(jīng)上市，一級建造師報名也將隨之而來，考生們也都進入學習階段，提前為考試做準備，今天就為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟這一知識點，供大家參考學習!

（一）工程進度目標的逐層分解

（二）在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制

1. 按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。

2. 定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。

（1）進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

（2）以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。

3. 通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

（三）如有必要，則調(diào)整工程進度目標。

以上就是建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家提供的一建管理知識點，建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注2019年一級建造師考試的相關(guān)信息。更多2019年一級建造師考試內(nèi)容，盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)一級建造師欄目！