（1）組織措施。明確該階段項(xiàng)目監(jiān)理班子中的“投資控制者（部門(mén)）”的人員，任務(wù)及管理職能分工；編制本階段投資控制工作流程；設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽、設(shè)計(jì)招標(biāo)的組織準(zhǔn)備等。

（2）經(jīng)濟(jì)措施。編制投資規(guī)劃（總投資目標(biāo)論證、總投資額分解）；對(duì)影響投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析；收集與控制投資有關(guān)的數(shù)據(jù)；編制本階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

（3）技術(shù)措施。對(duì)多個(gè)可能的方案作初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)數(shù)據(jù)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、審核；確定設(shè)計(jì)方案評(píng)選原則，參與設(shè)計(jì)方案評(píng)選。

（4）合同措施。分析比較各種承發(fā)包可能模式與投資控制的關(guān)系；從投資控制的角度考慮項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；在擬定設(shè)計(jì)合同稿時(shí)要注意寫(xiě)入在給定的投資額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求，以合同條款約束設(shè)計(jì)不突破計(jì)劃投資。