1.立以項目經(jīng)理為組長，各部門、班組負責人參加的文明施工管理組織。

　　2.立檢查考核制度，考核結(jié)果與經(jīng)濟分配掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

　　3.強職工素質(zhì)教育，加強職工的精神文明教育，認真學習國家的法律法規(guī)，提高職工的文明素養(yǎng)。

　　4.證上崗制度。特殊工種施工人員都必須持證上崗，技術(shù)管理人員均掛牌上崗。

　　5.極應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。

　　6.工現(xiàn)場合理布局，有條不紊，井然有序，并布置必要的橫幅、彩旗等。

　　7.泥等材料堆場進行清理、整平。

　　8.地標準化建設(shè)，各種制度、圖表均上墻，各辦公室門前設(shè)置相應(yīng)的銘牌。

　　9.工現(xiàn)場主要出入口設(shè)置“工程施工通告牌”，其他主要施工點、道路交叉口，根據(jù)實際情況設(shè)置必要的安全、宣傳等標志牌。

　　10.證施工現(xiàn)場人行出入暢通，在施工過程中，做好光纜、管道等公用設(shè)施的保護和處理工作。

　　11.工中如發(fā)現(xiàn)古文化遺址、文物等，立即停止施工，保護好現(xiàn)場，待妥善處理后再進行施工。

　　12.格按技術(shù)規(guī)范、安全生產(chǎn)要求施工，堅決杜絕違章施工、野蠻施工的事故發(fā)生。

　　13.據(jù)施工情況，制訂施工方案，在取得監(jiān)理工程師同意下避開居民正常休息的時段進行施工。

　　14.好辦公室、宿舍、食堂、廁所清掃工作，有一個干凈的工作生活環(huán)境。

　　15.真處理與當?shù)厝罕婈P(guān)系，積極加強與當?shù)厝罕姷臏贤�，尊重當�(shù)仫L俗習慣，相互理解、相互尊重，和睦相處。

　　16.真處理與指揮部、監(jiān)理、兄弟單位關(guān)系，認真履行指揮部的戰(zhàn)略部署，積極協(xié)助指揮部的組織工作，服從指揮部的安排；虛心接受監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令；積極配合監(jiān)理人員的工作，積極與兄弟單位溝通，交流施工經(jīng)驗，融洽相處。