監(jiān)理三大目標(biāo)控制措施

2014-07-16 09：27　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)整理　　字體：大小　　打印收藏

　　（1）組織措施。建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程；建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評機(jī)制，加強(qiáng)各單位之間的溝通協(xié)作；加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制過程中的激勵(lì)措施。

　　（2）技術(shù)措施。對多個(gè)可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析。采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　?。?）經(jīng)濟(jì)措施。審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算報(bào)告，編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃，對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。

　?。?）合同措施。

　　選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式，選定滿意的施工單位和供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，處理好工程索賠。

責(zé)任編輯：芊墨