【提問】

　　某實(shí)行監(jiān)理的工程，實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：

　　事件1：建設(shè)單位于2005 年11 月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書，監(jiān)理中標(biāo)價(jià)為280 萬元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006 年1 月10 日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價(jià)為260 萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長，每延長一個(gè)月加監(jiān)理費(fèi)8 萬元；監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始，服務(wù)期26 個(gè)月。

　　建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006 年2 月10 日，施工總工期為24 個(gè)月。

　　事件2：由于吊裝作業(yè)危險(xiǎn)性較大，施工項(xiàng)目部編了專項(xiàng)施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項(xiàng)目經(jīng)理便安排另一名吊車司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。

　　事件3：監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度，施工項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)來另一臺(tái)吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師以專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實(shí)施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。

　　事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5 個(gè)月，監(jiān)理服務(wù)期達(dá)30 個(gè)月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)32 萬元，而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對(duì)此負(fù)有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費(fèi)。

　　問題：

　　1．指出事件1中建設(shè)單位作法的不妥之處，寫出正確作法。

　　2．指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。

　　3．指出事件2和事件3中施工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。

　　4．分別指出事件3 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。

　　5．事件4中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)是否合理？說明理由。

　　指出事件1中建設(shè)單位作法的不妥之處，寫出正確作法。

　　請(qǐng)問，前2個(gè)不妥之處都回答對(duì)了。但，又畫蛇添足，回答3.建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)8萬元不妥，應(yīng)每延長一個(gè)月監(jiān)理費(fèi)=合同價(jià)/合同期（月）。如果添加錯(cuò)誤，批卷時(shí)，扣不扣分？

　　再問，中標(biāo)價(jià)即為合同價(jià)，不能更改。如果，施工單位投標(biāo)總工期360天。簽訂合同時(shí)，雙方協(xié)商確定總工期為300天，可不可以？

　　【回答】您的問題答復(fù)如下：

　　1．

　?。?）2006 年1 月10 日簽訂委托監(jiān)理合同不妥，應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同。

　　（2）監(jiān)理合同價(jià)為260 萬元不妥，應(yīng)為280 萬元。

　　2．

　　回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥，應(yīng)及時(shí)制止并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。

　　3．

　?。?）安排另一名司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)不妥，應(yīng)停止吊裝作業(yè)；

　?。?）專項(xiàng)施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實(shí)施不妥，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施；

　?。?）簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥，應(yīng)停止吊裝作業(yè)。

　　4．

　?。?）建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥，應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定；

　　（2）總監(jiān)理工程師未報(bào)告政府主管部門不妥，應(yīng)及時(shí)報(bào)告政府主管部門。

　　5．

　　合理，因?yàn)楸O(jiān)理合同中有相關(guān)約定且非監(jiān)理單位的原因。

　　1.請(qǐng)問，前2個(gè)不妥之處都回答對(duì)了。但，又畫蛇添足，回答3.建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)8萬元不妥，應(yīng)每延長一個(gè)月監(jiān)理費(fèi)=合同價(jià)/合同期（月）。如果添加錯(cuò)誤，批卷時(shí)，扣不扣分？

　　答 案例是主觀題，一般是把試卷掃描再進(jìn)行人工閱卷，案例答題沒有倒扣分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，應(yīng)該不會(huì)扣分，但答題盡量不要多答，因?yàn)檫@是人工閱卷，有主觀意識(shí)，可能會(huì)減少印象分。

　　2.再問，中標(biāo)價(jià)即為合同價(jià)，不能更改。如果，施工單位投標(biāo)總工期360天。簽訂合同時(shí)，雙方協(xié)商確定總工期為300天，可不可以？

　　答 不可以，應(yīng)是投標(biāo)總工期360天，詳見合同教材 建設(shè)工程施工合同的訂立

　　【追問】老師你好！謝謝您給出這樣詳細(xì)的解答。還想問一個(gè)問題，參考答案4.總監(jiān)未報(bào)告政府有關(guān)部門不妥，應(yīng)及時(shí)報(bào)告政府有關(guān)部門。但在其他網(wǎng)站給出的答案是總監(jiān)沒有將吊裝作業(yè)情況報(bào)告建設(shè)單位。有的是總監(jiān)在下達(dá)暫停令前，未通知建設(shè)單位。如何理解這些回答？

　　【回答】您的問題答復(fù)如下：

　　根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

　　工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

　　事件3，施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝，所以總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

　　★問題所屬科目：監(jiān)理工程師——建設(shè)工程監(jiān)理案例分析