監(jiān)理工程師案例分析復習要點:工程量
【提問】3月份,累計計劃工程量為3000,實際2400,比計劃少600,600/3000=20%,超過計劃工程量的15%,這時3月份按新的全費用價458.87來計算是否合適?
【回答】您的問題答復如下:
您看本題的已知條件:“若最終減少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%,則該混凝土分項的全部工程量執(zhí)行新的全費用單價。”所以應該用最終完成的工程量與計劃的比較,不可以在3月份的時候進行比較。
做這類題目時,一定要留意題目的已知條件是怎樣規(guī)定的,然后再來選擇正確的計算方法。
★問題所屬科目:監(jiān)理工程師——建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

- ·某工程分項工程A,人工費10萬元,材料費15萬元,施工機具使用費8萬元。合同約定,管理費費率為5%,利潤率為7%,稅率為3.48%。
- ·某工程分項工程A,人工費為10萬元,材料費為20萬元,施工機具使用費為15萬元。合同約定,管理費為5%,利潤率為7%(均以人、機費為計算基數(shù))。
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