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施工總承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式

優(yōu)點(diǎn)：有利于建設(shè)工程的組織管理。由于施工合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式更少，有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性;總包合同價(jià)可較早確定，有利于控制工程造價(jià);由于既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，有利于工程質(zhì)量控制;施工總承包單位具有控制的積極性，施工分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。

缺點(diǎn)：建設(shè)周期較長;施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。

在建設(shè)工程施工總承包模式下，建設(shè)單位通常應(yīng)委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。

雖然施工總承包單位對施工合同承擔(dān)承包方的最終責(zé)任，但分包單位的資格、能力直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，監(jiān)理工程師必須做好對分包單位資格的審查、確認(rèn)工作。

在建設(shè)工程施工總承包模式下，建設(shè)單位委托監(jiān)理方式如圖5-6所示。

【2016-66】建設(shè)工程采用施工總承包模式的主要缺點(diǎn)有（ ）。

A.建設(shè)周期較長

B.協(xié)調(diào)工作量大

C.質(zhì)量控制較難

D.合同管理較難

E.投標(biāo)報(bào)價(jià)較高

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。施工總承包模式的缺點(diǎn)是：建設(shè)周期較長；施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。參見教材P102。