1．工程師的口頭指示

工程師或助手通常采用書(shū)面形式向承包商作出指示，但某些特殊情況可以在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出口頭指示，并在事后及時(shí)補(bǔ)發(fā)書(shū)面指示。

如果工程師未能及時(shí)補(bǔ)發(fā)書(shū)面指示，又在收到承包人將口頭指示的書(shū)面記錄要求工程師確認(rèn)的函件2個(gè)工作日內(nèi)未作出確認(rèn)或拒絕答復(fù)，則承包商的書(shū)面函件應(yīng)視為對(duì)口頭指示的書(shū)面確認(rèn)。

2．不可預(yù)見(jiàn)的物質(zhì)條件

“不可預(yù)見(jiàn)的物質(zhì)條件”是針對(duì)簽訂合同時(shí)雇主和承包商都無(wú)法合理預(yù)見(jiàn)的不利于施工的外界條件影響，使承包商增加了施工成本和工期延誤，應(yīng)給承包商的損失相應(yīng)補(bǔ)償?shù)臈l款。

3．指定分包商

指定分包商是指由雇主或工程師選定與承包商簽訂合同的分包商，完成招標(biāo)文件中規(guī)定承包商承包范圍以外工程施工或工作的分包人。

指定分包商的施工任務(wù)通常是承包商無(wú)力完成的特殊專(zhuān)業(yè)工程施工，需要使用專(zhuān)門(mén)技術(shù)、特殊設(shè)備和專(zhuān)業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工程。

4．指定分包商中如何保護(hù)承包商的利益

一是招標(biāo)文件中已說(shuō)明了指定分包商的工作內(nèi)容；

二是承包商有合法理由時(shí)，可以拒絕與雇主選定的具體分包單位簽訂指定分包合同；

三是給指定分包商支付的工程款，從承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)的暫定金額內(nèi)支出；

四是承包商對(duì)指定分包商的施工協(xié)調(diào)收取相應(yīng)的管理費(fèi)；

五是承包商對(duì)指定分包商的違約不承擔(dān)責(zé)任。

5．未能通過(guò)竣工試驗(yàn)

我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)施工合同針對(duì)竣工試驗(yàn)結(jié)果只做出“通過(guò)”或“拒收”兩種規(guī)定，F(xiàn)IDIC《施工合同條件》增加了雇主可以折價(jià)接收工程的情況，如存在不合格的為非主體或關(guān)鍵工程部位，不會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的運(yùn)行使用，同意接收有缺陷的部分工程應(yīng)當(dāng)扣減相應(yīng)的金額。

6．對(duì)竣工試驗(yàn)的干擾

承包商提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，由于雇主應(yīng)負(fù)責(zé)的外界條件不具備而不能正常進(jìn)行竣工試驗(yàn)達(dá)到14天以上，規(guī)定工程師應(yīng)頒發(fā)接收證書(shū)。

缺陷責(zé)任期內(nèi)竣工試驗(yàn)，由于是承包人投標(biāo)時(shí)無(wú)法合理預(yù)見(jiàn)的情況，因此補(bǔ)檢試驗(yàn)比正?？⒐ぴ囼?yàn)多出的費(fèi)用應(yīng)補(bǔ)償承包商。

7．工程量變化后的單價(jià)調(diào)整（同時(shí)滿足4個(gè)條件）

（1）該部分工程在合同內(nèi)約定屬于按單價(jià)計(jì)量支付的部分；

（2）該部分工作通過(guò)計(jì)量超過(guò)工程量清單中估計(jì)工程量的數(shù)量變化10%以上；

（3）計(jì)量的工作數(shù)量與工程量清單中該項(xiàng)單價(jià)的乘積，超過(guò)中標(biāo)合同金額（我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)合同中的“簽約合同價(jià)”）0．01%；

（4）數(shù)量的變化導(dǎo)致該項(xiàng)工作的施工單位成本超過(guò)1%.

8．預(yù)付款的扣還

當(dāng)已支付的工程進(jìn)度款累計(jì)金額，扣除后續(xù)支付的預(yù)付款和已扣留的保留金兩項(xiàng)款額后，達(dá)到中標(biāo)合同價(jià)減去暫列金額后的10%時(shí)，開(kāi)始從后續(xù)的工程進(jìn)度款支付中回扣工程預(yù)付款。

在預(yù)付款起扣點(diǎn)后的工程進(jìn)度款支付時(shí)，按本期承包商應(yīng)得的金額中減去后續(xù)支付的預(yù)付款和應(yīng)扣保留金后款額的25%，作為本期應(yīng)扣還的預(yù)付款。

9．保留金的返還（兩次返還）

頒發(fā)工程接收證書(shū)后，將保留金的50%返還承包商。頒發(fā)的是按合同約定分部移交工程的接收證書(shū)，則返還按分部工程價(jià)值比例計(jì)算保留金的40%.

頒發(fā)履約證書(shū)后將全部保留金返還承包商，對(duì)分部移交工程的二次返還，也為該部分剩余保留金的40%.

10．不可抗力事件后果的責(zé)任

我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)施工合同，以不可抗力發(fā)生的時(shí)點(diǎn)來(lái)劃分不可抗力的后果責(zé)任，即以施工現(xiàn)場(chǎng)人員和財(cái)產(chǎn)的歸屬，發(fā)包人和承包人各自承擔(dān)本方的損失，延誤的工期相應(yīng)順延。

FIDIC《施工合同條件》是以承包商投標(biāo)時(shí)能否合理預(yù)見(jiàn)來(lái)劃分風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的歸屬，即由于承包商的中標(biāo)合同價(jià)內(nèi)未包括不可抗力損害的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，因此對(duì)不可抗力的損害后果不承擔(dān)責(zé)任。

11．NEC合同文本簡(jiǎn)介

是英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)編制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本（NEC合同）。

NEC的合同系列包括工程施工合同、專(zhuān)業(yè)服務(wù)合同、工程設(shè)計(jì)與施工簡(jiǎn)要合同、評(píng)判人合同、定期合同和框架合同。

12．NEC履行管理模式

施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)事項(xiàng)由雇主聘任的項(xiàng)目經(jīng)理與承包商通過(guò)協(xié)商確定。

合同爭(zhēng)議首先提交給當(dāng)事人共同選定的“評(píng)判人”，獨(dú)立、公正地做出處理決定。

雖然也有工程師，但他的職責(zé)僅限于工程實(shí)施的質(zhì)量管理，不參與合同履行的全面管理，比我國(guó)監(jiān)理工程師的職責(zé)簡(jiǎn)單。

13．施工合同文本的核心條款（9條155款）

總則；

承包商的主要責(zé)任；

工期；

測(cè)試和缺陷；

付款；

補(bǔ)償事件；

所有權(quán)；

風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)；

爭(zhēng)端和合同終止。

14．施工合同文本的主要選項(xiàng)條款（6個(gè)不同的計(jì)價(jià)模式）

選項(xiàng)A：帶有分項(xiàng)工程表的標(biāo)價(jià)合同；

選項(xiàng)B：帶有工程量清單的標(biāo)價(jià)合同；

選項(xiàng)C：帶有分項(xiàng)工程表的目標(biāo)合同；

選項(xiàng)D：帶有工程量清單的目標(biāo)合同；

選項(xiàng)E：成本補(bǔ)償合同；

選項(xiàng)F：管理合同。