（一）一般措施

　　1.組織措施。包括：明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目投資控制者及其任務→項目投資控制有專人負責，明確管理職能分工。

　　2.技術(shù)措施。包括：重視設計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。

　　3.經(jīng)濟措施。包括：動態(tài)地比較投資的實際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節(jié)約投資的獎勵措施等。

　　◆投資控制工作涉及很多環(huán)節(jié)，可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同、信息管理多方面采取措施。其中，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制投資的最有效手段。

　　（二）施工階段投資控制的措施

　　1.組織措施

　　◇例如，落實投資控制的人員、分工，編制詳細的工作計劃、工作流程圖等。

　　2.經(jīng)濟措施

　　◇包括：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標、制定防范性對策；進行工程計量；審核、簽發(fā)付款憑證；進行投資跟蹤控制、發(fā)現(xiàn)并糾正投資偏差；協(xié)商確定工程變更價款，審核竣工結(jié)算；做好分析、預測等。

　　3.技術(shù)措施

　　◇例如，進行技術(shù)經(jīng)濟比較、嚴格控制設計變更；通過設計挖潛，節(jié)約投資；審核承包人編制的施工組織設計、進行主要施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析等。

　　4.合同措施

　　◇包括：做好工程施工記錄、保存各種信息檔案，參與處理索賠事宜；參與合同修改、補充工作，考量對投資控制的影響等。