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2016監(jiān)理理論：項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)立的步驟
| 步驟 | 具體內(nèi)容 |
| 確定項目 監(jiān)理機構(gòu)目標 |
建設(shè)工程監(jiān)理目標是項目監(jiān)理機構(gòu)建立的前提 |
| 確定監(jiān)理工作內(nèi)容 | 明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合 |
| 項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 | 1.選擇組織結(jié)構(gòu)形式：選擇的基本原則是---有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通 2.合理確定管理層次與管理跨度 （1）項目監(jiān)理機構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：決策層——由總監(jiān)、總監(jiān)代表組成；中間控制層——由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成；操作層——主要由監(jiān)理員組成。 （2）項目監(jiān)理機構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動的復雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標準化程度、各項規(guī)章制度的建立健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況等。 3.劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門 4.制定崗位職責和考核標準 |
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