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2016監(jiān)理理論：綜合評價法步驟
●常用的投標決策定量分析方法有綜合評價法和決策樹法。
1.確定影響投標的評價指標?？紤]的指標一般包括：
◆總監(jiān)理工程師能力；◆監(jiān)理團隊配置；◆技術(shù)水平；◆合同支付條件；◆同類工程經(jīng)驗；◆可支配的資源條件；◆競爭對手數(shù)量和實力；◆競爭對手投標積極性；◆項目利潤；◆社會影響；◆風(fēng)險情況等。
2.確定各項評價指標權(quán)重。各權(quán)重之和應(yīng)當?shù)扔?.
3.各項評價指標評分。
◆可劃分為好、較好、一般、較差、差五個等級，各等級賦予定量數(shù)值，如可按1.0、0.8、0.6、0.4、0.2進行打分。
4.計算綜合評價總分。將各項評價指標權(quán)重與等級評分相乘后累加，即可求出工程監(jiān)理投標機會總分。
5.決定是否投標。
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