1.分析建設單位（買方）

　　（1）分析建設單位對中標人的要求和建設單位提供的條件。特別要分析建設單位在評分細則中關于報價的分值比重、建設單位的授權和監(jiān)理費用的支付條件等。

　?。?）分析建設單位對于工程建設資金的落實和籌措情況。

　　（3）分析建設單位領導層核心人物及下層管理人員資質、能力、水平、素質等，特別是對核心人物的心理分析更為重要。

　?。?）工程監(jiān)理招標時，施工單位事先如已被選定，建設單位與施工單位的關系也是工程監(jiān)理單位應關心的問題之一。

　　2.分析投標人（賣方）自身

　?。?）根據企業(yè)當前經營狀況和長遠經營目標：◆生存型；◆競爭型；◆盈利型。

　?。?）根據自身能力，量力而行。

　　（3）采用聯合體投標，可以揚長補短。

　　3.分析競爭對手

　　（1）分析競爭對手的數量和實際競爭對手，以往同類工程投標競爭的結果，競爭對手的實力等。

　　（2）分析競爭對手的投標積極性。

　?。?）了解競爭對手決策者情況。

　　4.分析環(huán)境和條件

　?。?）要分析施工單位。

　?。?）要分析工程難易程度。

　?。?）要分析水文、氣候、地形地貌等自然條件及工作環(huán)境的艱苦程度。

　?。?）要分析設計單位的水平和人員素質。

　?。?）要分析工程所在地社會文化環(huán)境，特別是當地政府與人民群眾的態(tài)度等。

　?。?）要分析工程條件和環(huán)境風險。