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2016監(jiān)理案例分析知識點：施工質(zhì)量控制的依據(jù)和工作程序
| 1.施工質(zhì)量控制的依據(jù) | 工程施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)進行質(zhì)量控制的依據(jù)，主要包括工程合同文件、工程勘察設(shè)計文件、有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范（規(guī)程）四個方面的相關(guān)文件資料 |
| 2.施工質(zhì)量控制的工作程序 | 工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料。項目同時具備：①設(shè)計交底和圖紙會審已完成；②施工組織設(shè)計已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認；③施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實；④進場道路及水電通信等已滿足開工要求。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種施工人員資格符合要求，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽署工程開工令 |
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