從組織上采取措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目投資控制者及其任務(wù)，以使項目投資控制有專人負責，明確管理職能分工。

　　從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。

　　從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)地比較項目投資

　　的實際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節(jié)約投資的獎勵措施等。

　　技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目投資最有效的手段。

　　項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段投資控制的具體措施如下：

　　組織措施：在項目監(jiān)理機構(gòu)中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和智能分工；編制本階段投資控制工作計劃的工作流程圖。

　　經(jīng)濟措施：編制資金使用汁劃，確定、分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策；進行工程汁量；復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差。分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；協(xié)商確定：程變更的價款，審核竣工結(jié)算；對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。

　　技術(shù)措施對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更；繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；審核承包人編制的沲工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析合同措施做好工程施工汜錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。