1.排列圖法：尋找影響質(zhì)量主次因素的有效方法。

　　用途：

　?。?）按不合格點(diǎn)的內(nèi)容分類，可以分析出造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。

　?。?）按生產(chǎn)作業(yè)分類，可以找出生產(chǎn)不合格品最多的關(guān)鍵過程。

　　（3）按生產(chǎn)班組或單位分類，可以分析比較各單位技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。

　?。?）將采取提高質(zhì)量措施前后的排列圖對(duì)比，可以分析措施是否有效。

　?。?）此外還可以用于成本費(fèi)用分析、安全問題分析等。

　　2.因果分析圖法：分析質(zhì)量問題（結(jié)果）與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。

　　繪制和使用時(shí)應(yīng)注意的問題：（1）集思廣益；（2）制訂對(duì)策。

　　3.直方圖法（質(zhì)量分布圖法）：描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法。

　?。?）用途：了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況，掌握質(zhì)量特性的分布規(guī)律，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷；估算施工生產(chǎn)過程總體的不合格品率，評(píng)價(jià)過程能力等。

　　（2）非正常的五種直方圖類型及產(chǎn)生的原因：

　　折齒型：分組組數(shù)不當(dāng)、組距確定不當(dāng)；

　　左（右）緩坡型：操作中對(duì)上限或下限控制太嚴(yán)；

　　孤島型：原材料發(fā)生變化、臨時(shí)他人頂班；

　　雙峰型：兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人生產(chǎn)，兩方數(shù)據(jù)混淆；

　　絕壁型：數(shù)據(jù)收集不正常、去掉下限以下的數(shù)據(jù)或存在人為因素。

　　4.控制圖法：利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動(dòng)原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法。（動(dòng)態(tài)分析法）

　　用途：過程分析（分析生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定）；過程控制（控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)）。