建沒項目總進度日標論證的工作步驟如下：

　?。?）調查研究和收集資料；

　　（2）項目結構分析；

　　（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；

　?。?）項目的工作編碼；

　　（5）編制各層進度計劃；

　　（6）協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；

　?。?）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；

　?。?）若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　調查研究和收集資料包括如下工作：

　?。?）了解和收集項日決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料；

　?。?）收集與進度有關的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術資料；

　?。?）收集類似項目的進度資料；

　?。?）了解和調查該項目的總體部署；

　?。?）了解和調查該項目實施的主客觀條件等。大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：

　?。?）一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；

　?。?）二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；

　?。?）三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

　　大型建設項目的計劃系統(tǒng)一般有多層計劃構成，如：

　?。?）第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；

　　（2）第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為著干個子項目進度計劃；

　　（3）第三層進度計劃。將每一個子項目計劃分解為若干個工作項；

　?。?）整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

　　項目的工作編碼指的事每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：

　?。?）對不同計劃層的標識；

　?。?）對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；

　?。?）對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。