建設(shè)項目投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段和施工階段等項目實施全過程，合理使用人力、物力、財力。把建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師在進行投資控制時應(yīng)注意以下問題：

　　（1）投資控制不是單一目標(biāo)控制投資控制是針對整個項目目標(biāo)系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成部分，在實施投資控制的同時需要考慮質(zhì)量和進度目標(biāo)。因此，不能簡單地把投資控制理解為將工程項目實際發(fā)生的投資控制在計劃投資的范圍內(nèi)。監(jiān)理工程師在論證或確定投資控制目標(biāo)時應(yīng)綜合考慮整個目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不僅使投資目標(biāo)滿足業(yè)主的要求，還要使進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)也能滿足業(yè)主的要求。這就要求監(jiān)理工程師認(rèn)真分析業(yè)主對項目的整體要求。做好投資、進度和質(zhì)量三方面的反復(fù)協(xié)調(diào)工作，力求優(yōu)化地實現(xiàn)各目標(biāo)之間的平衡。在進行投資控制過程中，要做到三大控制的有機配合。在采取某項投資控制措施時，要考慮這項措施是否對其他目標(biāo)控制產(chǎn)生不利的影響。

　　（2）全面的投資控制建設(shè)項目投資一般是指進行某項工程建設(shè)花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成最低量流動資金的一次性費用總和。監(jiān)理工程師是對總投資進行控制，所以應(yīng)該把在工程建設(shè)過程發(fā)生的全部費用都納入控制的范圍。由于項目投資是“全部費用”，它發(fā)生在工程建設(shè)全過程的各個環(huán)節(jié)各個方面，所以監(jiān)理工程師對項目投資要實施多方面的綜合控制。全面地對項目投資進行控制是工程建設(shè)監(jiān)理控制的重要特點之一。

　　（3）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是投資控制的有效手段要進行全面的投資控制，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。這些措施應(yīng)相互配合相互支持，尤其應(yīng)特別注意技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合。無論單純從技術(shù)還是單純從經(jīng)濟角度。都難以有效地控制項目投資。在工程建設(shè)投資控制中要把技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理。在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制項目投資觀念滲透到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)各個方面中。