一、PM項(xiàng)目管理咨詢公司的根本任務(wù)：

　　進(jìn)行項(xiàng)目管理，在業(yè)主要求的目標(biāo)限制內(nèi)完成

　　二、我國(guó)施工階段投資控制的主要工作：

　　1、進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證

　　2、對(duì)完成工程量進(jìn)行偏差分析

　　3、審核竣工結(jié)算款

　　4、處理施工單位提出的工程變更費(fèi)用

　　5、處理費(fèi)用索賠

　　三、勘察設(shè)計(jì)階段：

　　1、協(xié)助業(yè)主編制勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和選擇勘察設(shè)計(jì)單位，簽訂合同

　　2、審核勘察設(shè)計(jì)支付申請(qǐng)表，簽發(fā)支付證書(shū)

　　3、審查新材料、新工藝等備案情況，必要協(xié)助業(yè)主組織專家評(píng)審

　　4、審查概算、預(yù)算、提出意見(jiàn)

　　5、分析可能發(fā)生索賠的原因、制定防范對(duì)策

　　6、協(xié)助業(yè)主組織專家對(duì)設(shè)計(jì)陳國(guó)進(jìn)行評(píng)審

　　7、協(xié)調(diào)處理勘察設(shè)計(jì)延期、費(fèi)用索賠等事宜

　　四、保修階段：

　　1、安排監(jiān)理人員檢查記錄，要求施工單位予以修復(fù)，同時(shí)監(jiān)督實(shí)施，合格后簽認(rèn)

　　2、協(xié)商確定責(zé)任歸屬