?。ㄒ唬〦PC模式的概念：EPC為英文Engineering―Procurement―Construction的縮寫，我國有些學者將其翻譯為設(shè)計一采購一建造。

　　Engineering一詞的含義極其豐富，在EPC模式中，它不僅包括具體的設(shè)計工作（Design），而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作。因此，很難用一個簡單的中文詞來準確表達這里的Eneineering的含義。由此可見，與D+B模式相比，EPC模式將承包（或服務(wù)）范圍進一步向建設(shè)工程的前期延伸，業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來完成。

　　而EPC模式則特別強調(diào)適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（1nfrastructure）等建設(shè)工程。

　　Procurement譯為采購是恰當?shù)?。EPC模式在名稱上突出了Procurement，表明在這種模式中，材料和工程設(shè)備的采購?fù)耆蒃PC承包單位負責。

　　（二）EPC模式的特征：與建設(shè)工程組織管理的其他模式相比，EPC模式有以下幾方面基本特征：

　　1.承包商承擔大部分風險：一般認為，在傳統(tǒng)模式條件下，業(yè)主與承包商的風險分擔大致是對等的。而在EPC模式條件下，承包商承擔設(shè)計風險，不可預(yù)見且無法合理防范的自然力的作用的風險。

　　2.業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施：在EPC模式條件下，業(yè)主不聘請“工程師”<我國的監(jiān)理工程師）來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。由于承包商已承擔了工程建設(shè)的大部分風險，所以，與其他模式條件下工程師管理工程的情況相比，EPC模式條件下業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松，不太具體和深入。雖然也有施工期間檢驗的規(guī)定，但重點是在竣工檢驗，必要時還可能作竣工后檢驗（排除了承包商不在場作竣工后檢驗的可能性）。

　　如果業(yè)主自己管理工程，其參與程度不可能太深。但是，如果委派業(yè)主代表則不同，在有的實際工程中，業(yè)主委派某個建設(shè)項目管理公司作為其代表，從而對建設(shè)工程的實施從設(shè)計、采購到施工進行全面的嚴格管理。

　　3.總價合同

　　EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長，且具有相當?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。因此，在這類工程上采用接近固定的總價合同，也就稱得上是特征了。

　　（三）EPC模式的適用條件

　?。?）在招標階段，業(yè)主應(yīng)給予投標人充分的資料和時間，以使投標人能夠仔細審核“業(yè)主的要求”，另一方面，從工程本身的情況來看，所包含的地下隱蔽工作不能太多，承包商在投標前無法進行勘察的工作區(qū)域也不能太大。

　?。?）雖然業(yè)主或業(yè)主代表有權(quán)監(jiān)督承包商的工作，但不能過分地干預(yù)承包商的工作，也不要審批大多數(shù)的施工圖紙。應(yīng)突出對承包商過去業(yè)績的審查，尤其是在其他采用EPC模式的工程上的業(yè)績（如果有的話），并注重對承包商投標書中技術(shù)文件的審查以及質(zhì)量保證體系的審查。

　　（3）由于采用總價合同，因而工程的期中支付款（interimpayment）應(yīng)由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付，而不是像其他模式那樣先由工程師審查工程量和承包商的結(jié)算報告，再決定和簽發(fā)支付證書。在EPC模式中，期中支付可以按月度支付，也可以按階段（我國所稱的形象進度或里程碑事件）支付；在合同中可以規(guī)定每次支付款的具體數(shù)額，也可以規(guī)定每次支付款古合同價的百分比。