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2016監(jiān)理工程師:建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

2016-04-06 10:37  來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)  字體:  打印 收藏

  1.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

  建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。

  項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

  建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。

  在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

  若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則項(xiàng)目管理方應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議,提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。

  在項(xiàng)目實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度包括:

  設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;

  設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;

  招標(biāo)工作進(jìn)度;

  施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;

  工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;

  項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

  總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多項(xiàng)目實(shí)施的條件分析和項(xiàng)目實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。

  大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

  總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:

  項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;

  總進(jìn)度規(guī)劃;

  各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

  確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);

  總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

  2.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

  建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:

  調(diào)查研究和收集資料;

  項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

  進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

  項(xiàng)目的工作編碼;

  編制各層進(jìn)度計(jì)劃;

  協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃;

  若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;

  若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

  其中:

  調(diào)查研究和收集資料包括如下工作:

  了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料;

  收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料;

  收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料;

  了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署;

  了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。

  大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要,將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解,并確立相應(yīng)的工作目錄,如:

  一級(jí)工作任務(wù)目錄,將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng);

  二級(jí)工作任務(wù)目錄,將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目;

  三級(jí)工作任務(wù)目錄,將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。

  大型建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般有多層計(jì)劃構(gòu)成,如:

  第一層進(jìn)度計(jì)劃,將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng);

  第二層進(jìn)度計(jì)劃,將每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;

  第三層進(jìn)度計(jì)劃,將每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。

  注:整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少計(jì)劃層,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。

  項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼,編碼有各種方式,編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素:

  對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí);

  對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí);

  對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)。

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