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監(jiān)理工程師合同管理：招標準備階段的工作
1.劃分標段（確定合同包的數(shù)量）
| 項目 | 優(yōu)點 | 缺點 |
| 合同數(shù)量少 | 合同管理相對單一 | 有能力參與競標的投標人相對較少，投標競爭的激烈程度降低； 會有較多的分包，發(fā)包人對分包人的施工不能進行有效控制 |
| 合同數(shù)量多 | 可以充分利用多個施工承包人的技術(shù)、人力和技術(shù)資源，加快施工進度，縮短建設(shè)周期 | 施工階段的管理、協(xié)調(diào)復雜 |
【重點難點】劃分合同包主要考慮的因素（四類）
| 項目 | 內(nèi)容 |
| 施工內(nèi)容的專業(yè)要求 | .將土建和安裝分別招標 .土建可采用公開招標 .安裝可采用邀請招標 |
| 施工現(xiàn)場條件 | 劃分合同包時應充分考慮施工過程中幾個獨立承包商同時施工可能發(fā)生的交叉干擾，現(xiàn)場施工盡可能避免平面或不同高程作業(yè)的干擾，還需考慮各合同施工中在空間和時間上的銜接 |
| 對工程總投資影響 | 只發(fā)一個合同包，承包人的人工、施工機械和臨時設(shè)施可統(tǒng)一使用 劃分合同數(shù)量較多時，報價中均要分別考慮動員準備費、施工機械閑置費、施工干擾的風險費 |
| 其他因素 | 建設(shè)資金的計劃到位時間 施工圖完成的計劃進度 |
2.確定招標方式
| 項目 | 內(nèi)容 |
| 公開招標 | 可在較廣泛的范圍內(nèi)通過競爭選擇實力最強的投標人中標，稱為無限競爭性招標 |
| 邀請招標 | 技術(shù)復雜有能力實施者較少或施工環(huán)境較差以勞動密集型施工為主的工程，響應招標的投標人較少，可以采用有限競爭性的邀請招標 |
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