為了提高進度計劃的預(yù)見性和進度控制的主動性，在確定施工進度控制目標(biāo)時，必須全面細(xì)致地分析與建設(shè)工程進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。

　　確定施工進度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進度目標(biāo)對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。

　　在確定施工進度分解目標(biāo)時，還要考慮以下各個方面：

　　（1）對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。

　?。?）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。

　?。?）結(jié)合本工程的特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來確定施工進度目標(biāo)。

　?。?）做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標(biāo)的要求而不使其落空。

　?。?）考慮外部協(xié)作條件的配合情況。

　?。?）考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

　　總之，要想對工程項目的施工進度實施控制，就必須有明確、合理的進度目標(biāo)（進度總目標(biāo)和進度分目標(biāo)）；否則，控制便失去了意義。