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Project Controlling模式的概念
Project Controlling可直譯為“項目控制”。Project Controlling方實質(zhì)上是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機構(gòu)。Project Controlling模式的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果（或簡稱信息流）指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流。
Project Controlling模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的，是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。它的出現(xiàn)反映了建設(shè)項目管理專業(yè)化發(fā)展的一種新的趨勢，即專業(yè)分工的細化。這樣，不僅可以更好地適應(yīng)業(yè)主的不同要求，而且有利于建設(shè)項目管理公司發(fā)揮各自的特長和優(yōu)勢。有利于在建設(shè)項目管理咨詢服務(wù)市場形成有序競爭的局面。
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