進度計劃實施中的調整方法
在工程項目實施過程中,當通過實際進度與計劃進度的比較,發(fā)現(xiàn)有進度偏差時,需要分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響,從而采取相應的調整措施對原進度計劃進行調整,以確保工期目標的順利實現(xiàn)。進度偏差的大小及其所處的位置不同,對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的,分析時需要利用網(wǎng)絡計劃中工作總時差和自由時差的概念進行判斷。

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在工程項目實施過程中,當通過實際進度與計劃進度的比較,發(fā)現(xiàn)有進度偏差時,需要分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響,從而采取相應的調整措施對原進度計劃進行調整,以確保工期目標的順利實現(xiàn)。進度偏差的大小及其所處的位置不同,對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的,分析時需要利用網(wǎng)絡計劃中工作總時差和自由時差的概念進行判斷。