工程項(xiàng)目管理是指通過一定組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量，縮短工期，提高投資效益的目的。下面主要談一下施工過程中進(jìn)度控制和管理。

　?。?）高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

　　工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對(duì)工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等，對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。

　?。?）施工進(jìn)度計(jì)劃的制定

　　編制施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下11個(gè)方面的內(nèi)容：所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的工作能力如何；工作空間分析；預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求；分包工程計(jì)劃；臨時(shí)工程計(jì)劃；竣工、驗(yàn)收計(jì)劃；可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。

　　（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作。

　?、俳⒏鲗哟蔚挠?jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。這些計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。

　　②簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。

　　③做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成職工的自覺行動(dòng)。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作。

　　④做好施工中的協(xié)調(diào)工作。施工中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。協(xié)調(diào)工作的主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，調(diào)和各方面關(guān)系，采取措施，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

　　（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查

　　在施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。

　　①跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。通常可以確定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，保證經(jīng)常、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。

　?、谡斫y(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比。

　　③對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用的比較方法有橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況，并及時(shí)加以調(diào)整。

　　對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，首先必須了解、掌握并貫徹執(zhí)行，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這是工程建設(shè)的依據(jù)。而工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、投資和進(jìn)度是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，不可以說三大目標(biāo)之間那個(gè)最重要，不同的工程建設(shè)項(xiàng)目，在不同的時(shí)期地點(diǎn)，目標(biāo)的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是進(jìn)度和質(zhì)量，施工進(jìn)度按最佳工期施工，可以在合理的時(shí)間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)工程投資按計(jì)劃工期交付使用，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修；延長建設(shè)工程的使用年限，保證建設(shè)工程的穩(wěn)定長效運(yùn)營，提高投資效益，降低維護(hù)成本。因此進(jìn)度控制、質(zhì)量控制是工程建設(shè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，滿足建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量要求的一個(gè)重要方面。而投資是工程建設(shè)的一個(gè)資金保證，投資的增減可以通過價(jià)值工程原理，從進(jìn)度、質(zhì)量控制要回投資效益。所以，任何工程項(xiàng)目必須以工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，處理好質(zhì)量、投資和進(jìn)度三者之間的關(guān)系，才能很好的完成，達(dá)到最終的目的。