1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作是指運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、評(píng)估論證、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。

　　2、由于建設(shè)工程項(xiàng)目周期中各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，從而構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)目管理，主要包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、工程總承包方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理和供貨方的項(xiàng)目管理。

　　3、工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理服務(wù)均屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。與國(guó)際上工程項(xiàng)目管理服務(wù)不同的是，我國(guó)的法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師明確的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理的義務(wù)和責(zé)任。

　　4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。目前采用較多的主要有：工程項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）、工程項(xiàng)目管理承包（PMC）、一體化項(xiàng)目管理及工程代建管理四種方式。