在設計階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務是通過收集類似建設工程投資數(shù)據和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設工程投資目標規(guī)劃；開展技術經濟分析等活動，協(xié)調和配合設計單位力求使設計投資合理化；審核概（預）算，提出改進意見，優(yōu)化設計，最終滿足業(yè)主對建設工程投資的經濟性要求。

在設計階段，監(jiān)理單位設計進度控制的主要任務是根據建設工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設計工期要求；根據設計的階段性輸出，由“粗”而“細”地制定建設工程總進度計劃，為建設工程進度控制提供前提和依據；協(xié)調各設計單位一體化開展設計工作，力求使設計能按進度計劃要求進行；按合同要求及時、準確、完整地提供設計所需要的基礎資料和數(shù)據；與外部有關部門協(xié)調相關事宜，保障設計工作順利進行。

在設計階段，監(jiān)理單位設計質量控制的主要任務是了解業(yè)主建設需求，協(xié)助業(yè)主制定建設工程質量目標規(guī)劃（如設計要求文件）；根據合同要求及時、準確、完善地提供設計工作所需的基礎數(shù)據和資料；配合設計單位優(yōu)化設計，并最終確認設計符合有關法規(guī)要求，符合技術、經濟、財務、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對建設工程的功能和使用要求。