投資控制知識:設(shè)計部門內(nèi)各專業(yè)投資分配及考核制
限額設(shè)計的推行要明確設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)科室對限額設(shè)計應(yīng)負(fù)的責(zé)任,為此,要建立設(shè)計部門內(nèi)各專業(yè)投資分配考核制。
設(shè)計開始前,按照設(shè)計過程的估算、概算、預(yù)算的不同階段,將工程投資按專業(yè)進(jìn)行分配,并分段考核。下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)。問題發(fā)生在哪一階段,就消滅在哪一階段。哪一個專業(yè)突破控制造價指標(biāo)時,應(yīng)首先分析突破的原因,用修改設(shè)計的方法解決。

- ·監(jiān)理工程師三控復(fù)習(xí)資料網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
- ·監(jiān)理工程師三控復(fù)習(xí)資料橫道圖的優(yōu)缺點對比
- ·監(jiān)理工程師三控復(fù)習(xí)資料施工單位的計劃系統(tǒng)
- ·監(jiān)理工程師三控復(fù)習(xí)資料設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)
- ·監(jiān)理工程師三控復(fù)習(xí)資料監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)
- ·監(jiān)理工程師三控復(fù)習(xí)資料工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃與工程項目年度計劃對比
- ·監(jiān)理工程師三控復(fù)習(xí)資料建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)
- ·監(jiān)理工程師三控復(fù)習(xí)資料總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟
- ·監(jiān)理工程師三控復(fù)習(xí)資料總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括
- ·監(jiān)理工程師三控復(fù)習(xí)資料項目總進(jìn)度包括