16監(jiān)理工程師復(fù)習指導(dǎo):施工現(xiàn)場管理的主要途徑
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1、以人為本。施工現(xiàn)場管理首先要優(yōu)化施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)?,F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯出規(guī)章制度的局限性。龐大而且雜亂的施工現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短、越來越緊張的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得施工現(xiàn)場不可能做到時時監(jiān)督,處處檢查。
因此,提高施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)是最具人性化的現(xiàn)場管理。
2、以班組為主,優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的管理組織。班組是企業(yè)施工現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在施工現(xiàn)場,工作對象也在施工現(xiàn)場,因此,加強施工現(xiàn)場管理的各項工作都需要通過班組來實施。
3、以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的效益。工程質(zhì)量與施工成本是建筑企業(yè)的生命,也是建筑企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的市場管理來保證。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益,可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。


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