2016監(jiān)理工程師復(fù)習(xí)重點:設(shè)計進度控制的工作程序
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設(shè)計進度控制總的任務(wù)是控制設(shè)計圖紙的出圖時間,可以按設(shè)計階段制訂進度控制計劃。各設(shè)計階段的進度控制任務(wù)及工作內(nèi)容為:
1)初步設(shè)計階段的進度控制。應(yīng)根據(jù)設(shè)計合同規(guī)定的設(shè)計工作總進度計劃,制訂初步設(shè)計階段的工作進度計劃,其中包括:初步設(shè)計出圖進度計劃;初步設(shè)計成果審查進度計劃;初步設(shè)計方案申報及審批進度。根據(jù)實際的工作進度與目標(biāo)進度進行比較,有無進度偏差。如果產(chǎn)生進度偏差,分析原因,制訂糾偏措施,對原初步設(shè)計階段的進度計劃做出必要的修正。在項目設(shè)計進度總目標(biāo)控制下,當(dāng)初步設(shè)計完成后,轉(zhuǎn)為技術(shù)設(shè)計階段。
2)技術(shù)設(shè)計階段的進度控制。根據(jù)設(shè)計工作總進度計劃,制訂技術(shù)設(shè)計階段的工作進度計劃,其中包括:技術(shù)設(shè)計階段出圖進度計劃;技術(shù)設(shè)計成果審查進度計劃;技術(shù)設(shè)計階段對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等的試驗和試制的進度計劃。根據(jù)實際完成技術(shù)設(shè)計階段各項任務(wù)的進度與目標(biāo)進度計劃進行比較,確定是否產(chǎn)生進度偏差。如果產(chǎn)生進度偏差,分析原因,制訂糾偏措施,對原技術(shù)設(shè)計階段的進度計劃做出必要的修正。在項目設(shè)計進度總目標(biāo)控制下,當(dāng)技術(shù)設(shè)計完成后,轉(zhuǎn)為施工圖設(shè)計階段。
3)施工圖設(shè)計階段的進度控制。根據(jù)設(shè)計工作總進度計劃,制訂施工圖設(shè)計階段的工作進度計劃,其中包括:施工圖設(shè)計階段出圖進度計劃;各專業(yè)設(shè)計進度計劃;施工圖設(shè)計階段成果審查進度計劃。根據(jù)實際完成施工圖設(shè)計階段各項任務(wù)的進度與目標(biāo)進度計劃進行比較,確定是否產(chǎn)生進度偏差。如果產(chǎn)生進度偏差,分析原因,制訂糾偏措施,對原施工圖設(shè)計階段的進度計劃做出必要的修正。如果施工圖設(shè)計階段的工作任務(wù)完成后,即可轉(zhuǎn)入施工招標(biāo)的階段,并編制施工招標(biāo)的進度計劃。


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