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2016監(jiān)理工程師復(fù)習(xí)重點:組織措施主要內(nèi)容

2015-11-08 11:51  來源:來源于網(wǎng)絡(luò)  字體:  打印 收藏

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理2016年監(jiān)理工程師資料,更多監(jiān)理工程師考試輔導(dǎo)復(fù)習(xí)指導(dǎo)資料,請訪問建設(shè)工程教育網(wǎng)監(jiān)理工程師欄目。2016年監(jiān)理工程師輔導(dǎo)全面招生>>


組織措施主要有:

1、落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制部門的人員,具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工;

2、進行項目分解,如按項目結(jié)構(gòu)分、按項目進展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分,并建立編碼體系;

3、確定進度協(xié)調(diào)工作制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,協(xié)調(diào)會議的參加人員等;

4、對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù),主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累,對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預(yù)測,并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。技術(shù)措施則是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段發(fā)包,提前施工,以及各合同的合同工期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施主要是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較,定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。

責(zé)任編輯:youyou

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