建設(shè)工程教育網(wǎng)整理2016年監(jiān)理工程師資料，更多監(jiān)理工程師考試輔導(dǎo)復(fù)習指導(dǎo)資料，請訪問建設(shè)工程教育網(wǎng)監(jiān)理工程師欄目。2016年監(jiān)理工程師輔導(dǎo)全面招生>>

在物資供應(yīng)計劃的執(zhí)行過程中，當發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)過程的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)拖延現(xiàn)象時，其調(diào)整方法與進度計劃的調(diào)整方法類似，一般采取以下措施進行處理：

（1）如果這種拖延不致影響施工進度計劃的執(zhí)行，則可采取措施加快供貨過程的有關(guān)環(huán)節(jié)，以減少此拖延對供貨過程本身的影響；如果這種拖延對供貨過程本身產(chǎn)生的影響不大，則可直接將實際數(shù)據(jù)代入，并對供應(yīng)計劃作相應(yīng)的調(diào)整，不必采取加快供貨進度的措施。

（2）如果這種拖延將影響施工進度計劃的執(zhí)行，則應(yīng)首先分析這種拖延是否允許（通常的判別條件是受影響的施工活動是否處在施工進度計劃的關(guān)鍵路上或是否影響到分包合同的執(zhí)行）。若允許，則可采用（1）所述調(diào)整方法進行調(diào)整；若不允許，則必須采取措施加快供應(yīng)速度，盡可能避免此拖延對執(zhí)行施工進度計劃產(chǎn)生的影響。如果采取加快供貨速度的措施后，仍不能避免對施工速度的影響，則可考慮同時加快其他工作施工進度的措施，并盡可能將此拖延對整個施工進度的影響降低到最低程度。