建設(shè)工程教育網(wǎng)整理2016年監(jiān)理工程師資料，更多監(jiān)理工程師考試輔導(dǎo)復(fù)習(xí)指導(dǎo)資料，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)建設(shè)工程教育網(wǎng)監(jiān)理工程師欄目。2016年監(jiān)理工程師輔導(dǎo)全面招生>>

（1）組織措施。編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖；在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工（如設(shè)計(jì)挖潛，設(shè)計(jì)審核，概、預(yù)算審核，設(shè)計(jì)費(fèi)用復(fù)核，計(jì)劃值與實(shí)際值比較及投資控制報(bào)表數(shù)據(jù)處理等）；聘請(qǐng)專家作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、設(shè)計(jì)挖潛等。

（2）經(jīng)濟(jì)措施。編制詳細(xì)的工作計(jì)劃，用于控制各子項(xiàng)目、各設(shè)計(jì)工種的限額設(shè)計(jì)；對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)展進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤（動(dòng)態(tài)控制）；編制設(shè)計(jì)階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；定期向監(jiān)理總負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表，反映投資計(jì)劃值和按設(shè)計(jì)需要的投資值（實(shí)際值）的比較結(jié)果，以及投資計(jì)劃值和已經(jīng)發(fā)生的資金支出值（實(shí)際值）的比較結(jié)果。

（3）技術(shù)措施。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過(guò)比較尋找設(shè)計(jì)挖潛（節(jié)約投資）的可能；必要時(shí)組織專家論證，進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)。

（4）合同措施。參與合同談判。向設(shè)計(jì)單位反復(fù)說(shuō)明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求，并以合同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，在科學(xué)論證基礎(chǔ)上，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)。