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評標定標實際上是一個系統(tǒng)工程的多目標決策過程，這里根據(jù)以往評標定標的做法和系統(tǒng)工程原理提出一個多指標綜合評價方法，分以下幾個步驟進行：

（1）確定評標定標目標。報價合理是評標定標的主要依據(jù)之一，選擇報價最佳的承包單位是評標定標的主要目標之一，但并非是惟一的目標。還應該按照評標定標中選擇中標單位的標準確立保證質(zhì)量、工期適當、施工方案合理、企業(yè)信譽良好等若干個目標。在具體項目中究竟要確定幾個評標定標目標，要根據(jù)具體項目的實際情況由專家研究確定。評標定標的目標應在招標時事先明確，并寫在招標文件中。

如廣州市對一般民用建筑的施工招標確定了工程造價、工期、施工方案、質(zhì)量實績、企業(yè)信譽等五個評標定標目標。

（2）實現(xiàn)評標定標目標的量化。有些評標定標目標過于原則、寵統(tǒng)（尤其某些目標是定性的），在評標定標中很難把握，可以用不同的權(quán)重或分數(shù)將這些評標定標目標進行量化。如廣州市將這五個評標定標目標分別按一般民用建筑、工業(yè)建筑、高層建筑、市政工程等給予不同的分值。例如一般民用建筑這五項指標的分數(shù)分別為工程造價60分，工期12分，施工方案16分，質(zhì)量實績7分，企業(yè)信譽5分。

（3）用工程造價指標對投標單位進行初選。

（4）按評分標準對投標單位進行多指標綜合評分。