建設(shè)工程教育網(wǎng)整理2016年監(jiān)理工程師資料，更多監(jiān)理工程師考試輔導(dǎo)復(fù)習(xí)指導(dǎo)資料，請訪問建設(shè)工程教育網(wǎng)監(jiān)理工程師欄目。2016年監(jiān)理工程師輔導(dǎo)全面招生>>

控制是為確保目標(biāo)的實現(xiàn)而服務(wù)的。一個系統(tǒng)若沒有目標(biāo)，就不需要、也無法進行控制。目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)是很嚴(yán)肅的，應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)。

工程項目建設(shè)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費過程，建設(shè)者在一定時間內(nèi)占有的經(jīng)驗知識是有限的，不但常常受著科學(xué)條件和技術(shù)條件的限制，而且也受著客觀過程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制（客觀過程的方面及本質(zhì)尚未充分暴露），因而不可能在工程項目伊始，就能設(shè)置一個科學(xué)的、一成不變的投資控制目標(biāo)，而只能設(shè)置一個大致的投資控制目標(biāo)，這就是投資估算。隨著工程建設(shè)實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識，投資控制目標(biāo)一步步清晰、準(zhǔn)確，這就是設(shè)計概算、設(shè)計預(yù)算、承包合同價等。也就是說，建設(shè)項目投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)是隨著工程項目建設(shè)實踐的不斷深入而分階段設(shè)置。具體來講，投資估算應(yīng)是設(shè)計方案選擇和進行初步設(shè)計的建設(shè)項目投資控制目標(biāo)；設(shè)計概算應(yīng)是進行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的項目投資控制目標(biāo)；設(shè)計預(yù)算或建安工程承包合同價則應(yīng)是施工階段控制建安工程投資的目標(biāo)。有機聯(lián)系的階段目標(biāo)相互制約，相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成項目投資控制的目標(biāo)系統(tǒng)。

目標(biāo)要既有先進性又有實現(xiàn)的可能性，目標(biāo)水平要能激發(fā)執(zhí)行者的進取心和充分發(fā)揮他們的工作能力。若目標(biāo)水平太低，如對建設(shè)項目投資高估冒算，則對建設(shè)者缺乏激勵性，建設(shè)者亦沒有發(fā)揮潛力的余地，目標(biāo)形同虛設(shè)；若水平太高，如在建設(shè)項目立項時投資就留有缺口，建設(shè)者一再努力也無法達到，則可能產(chǎn)生灰心情緒，使項目投資控制成為一紙空文。