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1、以人為本。施工現(xiàn)場管理首先要優(yōu)化施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯出規(guī)章制度的局限性。龐大而且雜亂的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短、越來越緊張的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得施工現(xiàn)場不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。

因此，提高施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)是最具人性化的現(xiàn)場管理。

2、以班組為主，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的管理組織。班組是企業(yè)施工現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在施工現(xiàn)場，工作對象也在施工現(xiàn)場，因此，加強施工現(xiàn)場管理的各項工作都需要通過班組來實施。

3、以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的效益。工程質(zhì)量與施工成本是建筑企業(yè)的生命，也是建筑企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的市場管理來保證。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益，可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。