2016監(jiān)理投資控制:單位工程施工進(jìn)度計劃及其編制方法
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單位工程施工進(jìn)度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件,對單位工程中各分部分項工程的施工順序,施工起止時間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計劃。其編制步驟如下:
(1)根據(jù)實際需要,劃分工作項目;
(2)考慮施工工藝和施工組織兩方面的制約,確定施工順序;
(3)根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則,計算每一工作項目的工程量;
(4)根據(jù)施工定額和工程量計算勞動量和機(jī)械臺班數(shù);
(5)計算各項工作的持續(xù)時間;
(6)繪制施工進(jìn)度計劃;
(7)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整,以便使進(jìn)度計劃更加合理。
施工進(jìn)度計劃由承包單位編制完成后,應(yīng)提交給監(jiān)理工程師審查,待監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后付諸實施。承包單位在執(zhí)行施工進(jìn)度計劃的過程中,應(yīng)按受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與檢查。同時監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度狀況。

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