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2016監(jiān)理投資控制：建設工程設計階段進度控制的措施
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為了履行設計合同，按期提交施工圖設計文件，設計單位應采取有效措施，控制建設工程設計進度：
（1）建立計劃部門，負責設計單位年度計劃的編制和工程項目設計進度計劃的編制。
（2）建立健全設計技術經(jīng)濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核。
（3）實行設計工作技術經(jīng)濟責任制，將職工的經(jīng)濟利益與其完成任務的數(shù)量和質量掛鉤。
（4）編制切實可行的設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計進度作業(yè)計劃。在編制計劃時，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設計進度計劃積極可靠。
（5）認真實施設計進度計劃，力爭設計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進行。在執(zhí)行計劃時，要定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并及時對設計進度進行調整，使設計工作始終處于可控狀態(tài)。
（6）堅持按基本建設程序辦事，盡量避免進行“邊設計、邊準備、邊施工”的“三邊”設計。
（7）不斷分析總結設計進度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設計進度控制工作水平。
責任編輯：youyou
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