2016監(jiān)理投資控制:編制單位工程施工進(jìn)度計劃
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1、單位工程施工進(jìn)度計劃的編制的依據(jù)有:施工總進(jìn)度計劃;單位工程施工方案;合同工期或定額工期;施工定額;施工圖預(yù)算或施工預(yù)算;施工現(xiàn)場條件;物資供應(yīng)條件;氣象資料等。
2、編制單位工程施工進(jìn)度計劃的主要步驟是:收集計劃編制依據(jù);劃分工作項目;確定施工順序;計算工程量;計算勞動力用量和機(jī)械臺班使用量;確定各項目工作的持續(xù)時間;正確處理工序搭接關(guān)系;繪制初步單位工程施工進(jìn)度計劃圖,可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖;對初步計劃進(jìn)行優(yōu)化,做出適當(dāng)調(diào)整,獲得正式的單位工程進(jìn)度計劃。
3、編制單位工程施工計劃應(yīng)當(dāng)注意的問題:工作項目劃分應(yīng)當(dāng)具體,一般以劃分到分項工程或更具體;項目劃分要防止漏項或錯項;施工順序安排應(yīng)當(dāng)合理,應(yīng)當(dāng)與施工工藝和施工組織相協(xié)調(diào);工程量計算應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)行規(guī)定的計算準(zhǔn)則相一致,并結(jié)合施工方法、施工組織和施工安全的要求計算工程量;確定工作持續(xù)時間應(yīng)當(dāng)參照相關(guān)的勞動定額和機(jī)械臺班定額計算工作時間,并要保證有足夠的工作面和不低于正常工作時間;應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的特點和人們的習(xí)慣選擇適當(dāng)?shù)挠媱澅磉_(dá)形式;并盡量使用優(yōu)化技術(shù)來獲得最佳計劃。

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