2016監(jiān)理投資控制:工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)控制的主要工作步驟
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(1)發(fā)中標(biāo)通知書(shū),簽訂施工合同,協(xié)商工期目標(biāo);
(2)審查承包方提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,下達(dá)開(kāi)工指令;
(3)監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制協(xié)調(diào);
(4)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,分析工期延誤原因,追究責(zé)任;
(5)督促承包方采取措施糾正計(jì)劃執(zhí)行偏差;
(6)承包方提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng),監(jiān)理工程師審查計(jì)劃調(diào)整;
(7)按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告;
(8)保證施工工期目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn),組織工程驗(yàn)收,審查承包方的支付申請(qǐng);
(9)進(jìn)行工程驗(yàn)收,工程結(jié)算支付簽證,辦理工程移交;
(10)工程保修計(jì)劃的審查與實(shí)施監(jiān)督。

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